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环球玻璃网介绍

环球玻璃网简称玻璃网，是国内知名的玻璃电子商务网站，也是专业的中国玻璃行业网站,提供玻璃机械、艺术玻璃、玻璃窑炉、玻璃市场、玻璃价格、玻璃资讯、玻璃设备、日用玻璃、玻璃厂、玻璃资料等玻璃信息网， 是玻璃行业的企业和电子商务人员比较喜爱的电子玻璃电子商务网站。

环球玻璃网资讯摘录

博山陶琉精品扎堆绽放 中国（山东）工艺美术精品博览会喜获丰收

   由山东省经济和信息化委员会、山东省轻工集体企业联社主办，山东省工艺美术协会、山东省工艺美术学会承办的2013第五届中国（山东）精品暨时尚家居用品博览会于10月5日上午在济南舜耕国际会展中心隆重开幕。

       博山区陶瓷琉璃行业办公室先期做好展会宣传、参展报名、住宿安置等工作，行办乔琳主任提前一天带参展队伍赶到展会现场布展，并与山东省工艺美术协会协调做好展会期间的相关工作。本次展会，博山区共组织普通标准展位15个，特装展位2个，参加此次展会的省级以上大师及相关行业人员50余人。在“宜景宜人杯”、“神龙杯”等奖项评比中，共获得金奖45个，银奖18个，铜奖10个。山东省工艺美术协会对博山区陶瓷琉璃行业办公室的前期组织工作给予了高度评价，并以拱门形式对行业办公室进行宣传，博山区陶瓷琉璃行业办公室也是唯一一个区县级部门被此次展会组委会认可的先进组织单位。

        本次展会展期为10月5日至8日，有300余家企业参与展示，并且有100多名国家级和省、市级工艺美术大师、陶瓷艺术大师携作品参展。展会汇集了山东省、及江西、浙江、北京、福建等省市12类近千个工艺品种参展。包括雕塑工艺品、漆器、珠宝、金属工艺品、抽纱刺绣、工艺画、红木家具、琉璃、民俗旅游纪念品等多种类艺术佳品。会上还专设了多种传统手工艺技艺现场表演区，大专院校师生创意设计区，以及陶瓷、紫砂艺术大师对话交流等新颖的展示内容和形式。

        据悉，这次展会是围绕山东省委省府转方式、调结构，全面做好“好品山东”及“品牌提升年”工作的一项大的综合性服务活动，在“十艺节”到来之际，为广大群众奉献一份地道的工艺品“大餐”。

德州晶华集团晶峰玻璃公司参加汾酒第二届供应商座谈会

【环球玻璃网】8月22日，汾酒集团股份有限公司组织了题为“合作 发展 双赢”的第二次供应商座谈会。出席会议的有汾酒相关部门、采购物流中心负责人及72家供应商代表。晶峰日玻公司总经理方习仲参加了座谈会。
  座谈会上，采购物流中心主任尹福生作了题为《在精诚合作、强化管理中同步发展》的主题报告，报告总结过去两年的成功经验，寻找合作过程中发现的问题，探讨今后发展思路和要求，使供应商队伍不断发展壮大，服务精益求精，为汾酒事业的再创辉煌共同努力。
  座谈会分两组进行，汾酒相关部门负责人分别与供应商就产品标准以及质量、交货期等内容都进行了交流畅谈。汾酒采购总监武世杰强调了“合作发展 双赢”含义，希望大家首先要认识汾酒、了解汾酒，强调只有了解汾酒的发展史才能更好的合作，各位供应商要明白客户的关注点是什么，如何为汾酒的发展做工作。另外，汾酒要打造白酒管理的标杆，也需要广大供应商的共同努力和配合。
   方总在座谈会上谈到，晶峰日玻企业规模很大，汾酒企业规模也很大，但目前双方业务合作做得却不够深入。因此，我们要了解酒厂战略合作的标准，寻找契入点，一如既往的支持汾酒的发展，继而促进双方的合作共赢。方总同时建议汾酒酒瓶包装应该向茅台、五粮液学习，推行简单、环保的包装方式，汾酒对方总的建议很感兴趣，并表示会郑重考虑实施。此次座谈会，双方高层的良好沟通互动，为晶峰日玻与汾酒集团的进一步合作打下了坚实基础。

华兴玻璃仓储系统SAP操作技能提升培训班结束

   本报讯(通讯员/王元应 戴红专)前天（9月9日）下午，总部第二会议室举办了仓储系统SAP操作技能提升培训班总结大会。 河北华兴仓储主任吴伟冰、福建华兴仓储主任黄永忠以满分的好成绩，笑容满面、信心十足地从行政副总裁罗亿军手中接过SAP操作资格证书。

罗亿军指出，企业经营目标的准确反映来源仓库数据的准确，仓储人员SAP操作技能的好坏直接影响经营结果的真实准确。仓储系统要成为支撑公司经营发展的强有力保障。他勉励学员们以空杯心态，好好学习，天天向上。

9月6日至9日，来自股份公司各生产公司的12名仓储负责人齐聚总部学习、实操与现场交流，并成功通过测试。总结大会上，总裁办管理改善总监办总监张小飞针对各学员的问题一一进行答疑解惑。

领导重视，各方支持

我司2010年开始推进信息化建设，2012年6月1日所有生产公司完成SAP系统上线，标志着公司信息化建设取得初步成功。仓储系统各作业人员作为关键用户，日常作业绝大部分基于SAP系统进行操作。最近一年，因部分作业人员离职、岗位调动，新上任作业人员操作技能不足。为确保SAP数据准确，规范和提升操作技能，增进各单位仓库主管交流学习，提升工作业绩，满足SAP操作要求就成了当下迫在眉睫的需求。根据董事长指导意见，在罗亿军的指导下，总裁办精心策划，办班前与各单位仓储主管交流，搜集整理大家意见，联合信息中心,得到了各部门的齐心协力和共同配合。

培训班开班仪式于9月6日8时30分在总部第一会议室如期举行，开班仪式由张小飞主持，张小飞先向所有学员说明本次SAP操作技能培训的目的及重要性，然后向大家介绍培训班的课程时间安排及学习纪律。

接着,罗亿军代表股份公司欢迎各单位仓库主管回总部参加SAP操作技能学习，他指出：

“一、这不仅是一次培训，更是仓库同行间的深入交流。机会难得，希望大家认真学习。课堂上没有掌握的，课后要多练习，虚心学习。目的就是所有人必须掌握SAP操作技能。二、根据董事长指导要求，所有经理/主任必须会操作系统，具备查看管理系统的能力。新入职人员必须经过相应培训，经认证合格后才能上岗。这项工作董事长很重视，必须执行到位。三、仓库管得好，可能看不到很明显的效益，但如果管不好，会出现很多问题（如账物不实，发错货、质量、卫生等）。四、仓库人员要有良好的作风和心态，必须纪律严明，作风优良。很多时候出现问题是仓库没有坚持原则造成的，仓储系统要成为支撑公司经营发展的强有力保障，不能拖公司后腿。”

学员与领导在总部大楼前合影留念后，进入总部文化活动中心三楼参加集训。

精心策划,确保效果

为办好SAP操作技能培训班，达到应有效果，总裁办做了大量工作。培训班分两阶段，一阶段针对仓库经理/主管SAP操作技能提升，由总裁办组织，于6至9日在总部举办。二阶段针对仓储基层作业人员的SAP操作技能提升，由总裁办和各单位仓储部门共同组织，在9月27日前由各公司具体实施完成。培训班采用理论与实操作相结合的方式进行评估，其中理论部分占总分40%，实操部分占总分60%。SAP操作技能合格线定为90分（满分100分），即（理论×40%+实操×60%）≥90分。实操部分在SAP系统400客户端进行，由信息中心在400客户端按权限每人配置1个账号。

培训班各学员轮流当讲师，每人讲解仓库21个SAP业务操作流程中的一两个流程，利用TWI的方式，每讲解完一个，就练习一个，不会的由讲师辅导完成，确保所有业务流程在培训时都能学会掌握。对于操作不熟练的业务流程，部分学员晚上主动回到教室学习，总裁办和信息中心的同事也全程参与其中辅导。

9月7日下午进行了SAP理论考试和SAP实际操作考试。根据领导指导要求，90分以下的要重新学习和补考，并需交纳200元补考费，90分以上的，股份公司奖励200元/人。

互动交流，共同进步

经过两天的忙碌培训学习和紧张的考试后， 9月8日总裁办组织各单位仓储主管利用周末外出拓展，以增进各仓储主管之间的相互了解，交流工作心得和仓库管理经验。

9月9日在广一、二公司仓库现场组织各仓储主管现场观摩交流，在交流会上各主管分别对本单位仓库管理的优势与劣势进行汇报，其他主管结合自己的经验进行了讨论与解答，总裁办戴红专对所有问题进行了记录。

张小飞对交流会上各单位提出的问题进行传授经验并提出合理化建议。罗亿军从管理方法、学习心得、仓储现状以及后续发展进行了总结发言，为各学员指明了未来的发展方向。

4天中，20多名仓储主管紧张忙碌学习，深入现场观摩，广泛交流互动，培训班内容丰富。在各单位的大力支持下，仓储系统SAP操作技能提升班达到了应有的效果。

下一步总裁办将重点辅导操作不熟练的仓库主管人员，与各单位一起开展第二阶段仓储基层作业人员SAP操作技能提升活动